一表管理繁杂营销政策，统一平台管控销售风险-快消品CRM+ERP管理系统

快消品营销围绕品牌影响力、渠道渗透力开展，营销政策需要随市场灵活变化，各级销售渠道需协同执行、贴近一线，行业属性决定了，对系统在营销政策管理上的功能对比其他行业有更高的要求。

某快消品省级经销商，省会通过业务员开发终端渠道，地市开发经销商，有十余家自营零售门店。

管理痛点：

       厂家营销政策繁杂、随节庆变化，企业对业务员、终端渠道、经销商、零售门店的营销政策也要随之变化 ，政策的执行在协同销售部、仓库、财务部时效率低，核算时有少收对厂家返利，或多发放对下销售端提成、补贴的错误，并有业务员与内外部人员串通舞弊的情况。

解决方案：

        通过元财通®定制系统发展版，设计营销政策管理的”434阵型”，即将营销政策分为4类，设置对厂家有效、对客户有效、关联产品3个参数，设计“营销政策管理表”为中心的4个表单，实现营销政策一表管理，实现营销部维护管理表参数，即可在仓管进出货时、门店零售时、合同审批时自动核算对厂家、对下销售段的应收、应付，限额核销抵款等管理控。

三道进阶：

        构建“营销管理”第一道基础后，通过：手机定位管控终端市场费用稽核、经销商费用线上核销办理、促销费用单独立项分析、终端投入产出分析等功能，构建“锁定毛利”的第二道管理进阶，再以系统为平台联接工厂ERP、联接销售小程序、自建商城等构建营销的“互联平台”。