MES的极简自我介绍（二）--我和老大ERP不得不说的事

上次介绍了我在制造行业中发挥的作用，今天介绍下我和我老大ERP的关系。

简单说我和ERP的区别：

ERP管得宽，购、产、销、人、财、物，企业所有资源啥都管；我管得专，针对制造，管生产设备、工序、物料，质量、人员等与生产相关的调度。ERP各行业都能用，我主要针对制造行业。我从ERP取得订单信息，并向ERP上报产线状态。

虽说ERP是老大， 但少了我，生产和业务常常会打架。往往ERP向客户承诺的交付，生产因各种原因，不能履行。

我们相辅相成：

1） 不同分工，相同目标：

ERP 管计划：比如客户下了多少订单，要需要生产多少货，仓库有多少材料，哪天需要交货等等；

MES管执行：比如监控产线的各个步骤工序，生产设备是否运行正常，产线是否负荷均衡，调度产线排产等。

从计划统筹，到制造执行，保证企业准时交付、质量可控、产线优化。

2） 不同定位，共同集成：

ERP管企业全局：通过各个部门的协同管理，实现企业资源的规划、优化；

MES管生产现场：通过数据采集和处理实现生产过程的控制和优化。

3） 集成方向不同，相互连接：

ERP可连接各部门协同系统，高度集成信息，统筹全局；

MES通常都与ERP连接，更多的是与数控车床、机械手、质检等各生产设备连接。