新进人员蘑菇管理定律
来源：湖南元一同创财务咨询有限公司
新进人员蘑菇管理定律
“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因新进者对组织的文化不会立即融入，组织或直属领导如任其自生自灭，没有必要的指导和提携，只能如蘑菇一般在阴冷、潮湿的环境生长。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到人才有效的新陈代谢！
据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在阴暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
从组织和新进者两者的关系来看，组织在地点、养料给予了蘑菇的生存空间，蘑菇也应利用组织培育期快速吸收成长。
管理中的蘑菇定律
一个组织，一般对新进的人员，无论你是多么优秀的人才，那怕曾有丰富的从业经验，在新进入一个组织时，也只能从基础、简单的事情着手，“蘑菇” 如何高效率地走过这一段，是组织和新进者的课题。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的新进者很重要。放下研究生、高级人才的身份，从组织基础开始了解、融入，哪怕做些不愿做的小事情，想一口吃成大胖子更是不切实际，新进者需要在“蘑菇”的环境中在组织中布下菌丝，吸收养分。
而组织应关注磨菇的生存环境，适当给予支持，才能让其有良好的成长空间，不至于萌芽未发，风暴先至。每种蘑菇的生成速度、所需养分不一样，需要分别对待。在长成前也不需过分曝光，待其有成，自然能拱土成形。
新进者如何对待蘑菇管理
1、主动出击：应学会主动承担更多工作，遇到难题，请上司提建议后，仍由自己去解决。但也要明白，上司自有他的工作范围，切勿事无大小都去请示，至于遇到重要的问题，则应和上司在事前商量一下，并定时告诉他工作的进展。记住你绝对有权力与上司意见相左，但不能持敌对态度，在尊重老板的前提下发表自己的意见，才能合适地表达自己。
2、勇敢表现：见了上司不要噤若寒蝉，自然的交流，与上司沟通时简炼直接，遇到问题，如果有自己的见解，也不要害怕话不投机，勇敢表达，相信你的上司有识别的认知、包容的格局，这样的互动，会加速新进者在组织中找到自己的位置，积极成长。
3、学会忍耐：有些上司喜欢对新人来个下马威，例如对你的工作诸多挑剔，或不动声色漠视你的努力，你辛苦多天才做好的业务新计划，他可能看也不看就搁置在一旁；对你呈上的报告书，不立刻给你意见，却会在老板面前数落一番。这个时候不必发怒，忍耐一下，待事情“冷”下来后，找机会，单独找上司谈活，直接询问对你工作进程的反馈。如果对方故意为难你、贬低你，而且也没有越级沟通的渠道，那可能是这个组织并不适合新蘑菇生长，新进者可以选择退出。
总之，蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者也要诚心领会，适应环境。
