企业发展不同阶段有不同管理要求，看元财通®如何用清流程、轻软件、重扩展“三板斧”，解决生产企业发展初期的管理问题：

    案例企业是食品包装生产企业，按工艺分为印刷、复合、切制三个车间，多批小量订单生产。

发展初期管理痛点：

1、业务初步增长，手工物流单据错误多、效率低；

2、材料、成品库存账实差距大，影响生产交付、采购及库存控制；

3、往来账款反馈效率，跟不上业务要求；

4、成本核算受手工单据错误频繁、半成品成本分配方法不科学、存货盘存不准确影响，核算效率低，数据与同业、同期、环比均不可比，不能指导成本管控。

现有非生产人员配置：仓管兼生产跟单一名、出纳兼销售内勤一名，财务外包

解决方案：

1、清流程：

1）简化半成品成本分配方法，生产成本在各月间动态平稳，管控有据可依；

2）梳理物流及单据流，制定存货管理制度，及仓库、生产跟单员岗位职责，加强存货盘存培训。

2、轻软件：

1）按现有人员配置，贴合其工作习惯，以生产订单为起点定制系统；

2）利用银行、供应商电子数据，简化出纳资金流水填写，规范录入；

3）由物流单、资金表自动生成往来单位明细账；

4）根据领料、成品入库自动判断半成品订单号及领料数量，生成半成品盘存表，再由车间按实盘点；

5）由主材领用、成品入库、半成品盘存等表单自动生成生产成本数据；

6）由产成品出库与生产成本核算表自动生成销售成本数据；

7）存货库存、往来账款等可多维度实时查询。

3、重扩展：

1）预留从生产订单至车间工艺、半成品转移、生产日报等，纵向延伸至生产计划跟踪的扩展。

2）设置非生产领用材料出库单，为产能不足的过度时期，预留委托加工发出材料、收回半成品的扩展。

视频号案例介绍：